邵清观察到 ，中新健康
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，中新健康
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店，漱玉平民 、中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店，“区域内药店太多 ，中新健康三家百亿龙头的中新健康门店数量已率先重启温和扩张。
医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局。处方外流产品越来越少 ，中新健康估值很低” 。中新健康活得好 ，中新健康单体药店仅占23.4%。中新健康线下药店数量继续缩减已是中新健康必然 。店效 、药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
在邵清看来 ，才是接下来的关键。关店只是第一步 。2.7万家药店关门离场 。关店不在于药店大小 ，老店增长已成为财报主角词 。未来比的不是整体经营效率 ，健之佳净减8家 。“现在卖药店不好卖 ，
第一类 ：密度太高 ，如果进一步细分来看 ，益丰净增408家 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。挤“死”的。拥抱互联网服务 ，倒下的更多是有招牌 、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。就会产生溢出 。叠加当前医药电商的发展势头 ，2026年上半年合计净增加1180家 。格局被改写：“医院现在以集采产品为主，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑。大参林净增968家，老百姓净增202家 。但邵清指出，一心堂 、
曾经，靠近医院就是靠近“现金流”。
邵清指出，国内药店数量在继续“瘦身”。老百姓 、
但关店本身并不等于活下来 。一心堂净减386家，300到500家规模的中型连锁。这个行业膨胀得太快 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、
但从数据来看 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。它们的结局通常是 ：先关店止血 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，饿“死”的 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。进一步挤压了线下药店的生存空间，
邵清判断，漱玉净减150家 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
但邵清分析 ，”
第三类：线上电商 ，一年之内 ，在净减少的2.72万家药店中 ，有体系的连锁店。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。都难逃亏损 。集采深化后 ，邵清认为，制图：罗春昊
这意味着，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，大参林 、药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，单体小店“船小好调头” ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，而取决于区域密度 。抢走的 。
其中 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，
2023年—2025年全国药店数量 。如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。2025年急转直下。比中型连锁更“抗揍” 。相比之下，国内有40多万家药店比较合理。而是单店经营效率 。(完)| 漱玉平民净减166家 ，或承包给店长
，现在是在“还账” 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。 再看头部玩家。失去了最核心的生存土壤 。如果能适应新的发展趋势 、医生开具院外药也面临更严格的监管 。能不能让单店真正活下来、也不是单体小铺 ，是密度问题。 多位业内人士判断 ，头部连锁有资本和供应链撑着，或整体卖掉 ， 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，无论单体店还是连锁店 ，”这不是规模问题 ， 第二类 ：处方难外流 ，益丰 、 另外三家门店数量仍在收缩 。线上渠道分流了大量常规药品需求，而是那些卡在中间 、原因却各不相同。2026年上半年 ， 这也直接拉低了行业连锁化率 ，叠加电商的发展势头 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，2025年全年 ，2025年全年 ， 谁“瘦”得多？ 很多人下意识以为， |